李豐：巨大的概念是多大?　　張偉：100億以上。

但是如果小米那一輪的融資額按照正常的10%到20%比例稀釋，孫正義給的錢應(yīng)該在30億到80億美元之間。但是最后的最后，不知道是覺得小米已經(jīng)盈利不需要稀釋太多股份，還是不喜歡強(qiáng)勢投資人在自己耳邊吹風(fēng)，所以最后他拒絕了這位中國人民的老朋友。

摘要：如果雷軍是一本書，這些年的起起落落就是最好看的地方。小米MIX身上體現(xiàn)出來的，是小米對供應(yīng)鏈的掌控達(dá)到了一個很高的水平，可以任性地推動供應(yīng)鏈為自己的想法買單。在資本市場最熱的時候，說要從某一個品類切入，像小米那樣打造一個爆款先實(shí)現(xiàn)“單點(diǎn)突破”，再用雷軍的“三駕馬車”互聯(lián)網(wǎng)思維拿下一個細(xì)分市場，最后實(shí)現(xiàn)了雷軍說的“臺風(fēng)口豬都能飛起來”。

民間的說法有三個版本，A對手挖角，B患上了無法控制的抑郁癥，C內(nèi)部斗爭失勢。時光回流到2014年，“小米”這個詞不只是一家公司，而是一種現(xiàn)象。

01大公司的歷史大事記和我們的歷史教科書一樣，有的地方說的比較細(xì)，有的地方說得不那么細(xì)。

雷軍做小米手機(jī)這個局，大概是他人生中答對的最貴的一道算術(shù)題。不給天貓商家錢就沒有流量還是一起看我的這2倍的倍率是虧是賺，仔細(xì)推算過我的毛利率是10%，以下圖形剖析： 再上傳一張剛剛工廠發(fā)給我的7月份的出貨單，像這樣的單子文件夾已經(jīng)一大摞了呢，去年的今年的，不要臉的欠著，不是有人說要想成功必須做到1：堅(jiān)持;2：不要臉;3：堅(jiān)持不要臉。

先講一下我的專業(yè)先說我專業(yè)的，我是設(shè)計師，我對于品牌價格的套路也算門兒清的，用我的專業(yè)跟大家聊聊一件衣服的賣價是怎么算出來的吧，工廠自有品牌一般銷售倍率為2-2.5倍，知名品牌倍率為出廠價的3-4倍，千萬不要以為這個倍率很高了，同一品牌的同一件衣服在二線商場價格的倍率為出廠價的5-8倍，一線商場為6-10倍，所以單就這點(diǎn)來說，天貓的性價比還是不錯的。出貨單下圖： 好了，就拿第一款L16A033S來說，天貓售價是199，我的毛利率是10%，那我一件衣服毛利是接近賺30元，當(dāng)然這個30元還要減去固定開支，固定費(fèi)用有員工工資、房租水電、辦公費(fèi)用，加起來10W+/月，那么純利潤我還剩多少呢?沒有多少了，沒有積少成多、沒有銷量就會虧得好慘，虧在庫存，虧在固定開支、虧在廣告費(fèi)。

document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。就這么多要求，才能顯得出他的天貓出身貴族啊，光收保證金和服務(wù)費(fèi)，馬先生該有多少錢了?還有每個商家的扣點(diǎn)呢，還有每天的廣告費(fèi)，所以錢對他只是一個數(shù)字。